Când vine vorba despre cum își dau seama managerii ce oameni valoroși au în echipă și cum le subliniază și valorifică punctele forte, nu e mereu nevoie de tool-uri revoluționare sau de teorii complicate. De cele mai multe ori, totul ține de capacitatea și disponibilitatea ta de a identifica, înțelege și folosi ce ai deja la îndemână.
Oamenii vin cu resurse fantastice, doar că, uneori, în agitația zilnică, nu le observăm. Nu pentru că nu vrem, ci pentru că ne uităm la ce trebuie făcut și uităm să privim cine face.
Și uite așa, ajungem să credem că trebuie să „căutăm talente” sau că managerul trebuie să fie un Știe-tot, când de fapt talentele, competențele sunt foarte la îndemână.
Instrumentele de management există: fișe de post, evaluări, analize de performanță, feedback-uri, etc. Adevărata schimbare apare când le folosim cu un alt mindset. Când, în loc să ne întrebăm „ce face omul ăsta bine conform fișei?”, ne întrebăm:
Ce îl motivează?
În ce îl văd cu adevărat implicat?
Ce face natural, fără efort?
Și mai ales: cum pot să-i creez spațiu să facă mai mult din toate astea?
Să-i dai omului spațiu să crească nu e un eveniment. E un obicei. Să recunoști o competență e un început. Să o încurajezi zi de zi – ăsta e leadership.
Poți începe simplu:
Deleagă cu sens, nu doar ca să scapi de task-uri.
Dă feedback care construiește, nu care taie din avânt.
Lasă loc de experiment, chiar dacă presupune mici greșeli.
Aplică principiul de încredere activă, nu doar aprecierea pasivă.
O echipă bună e un organism viu
O echipă devine cu adevărat performantă atunci când competențele oamenilor nu doar coexistă, ci se completează.
Managerul care înțelege asta nu mai caută doar „performeri individuali”, ci construiește sinergii. Îmbină. Ascultă. Așază fiecare om acolo unde poate străluci și îi ajută pe ceilalți să facă la fel.
Și atunci… ce e nou cu acest Magnet Manager?
Sincer? Nu mare lucru. Dar poate că nici nu trebuie să fie.
Leadershipul nu înseamnă să inventezi mereu roata, ci să rearanjezi piesele cu mai multă claritate, empatie și curaj. Să privești ce ai și să-ți dai voie să folosești altfel.
Așadar, nu te mai stresa că nu ai metodele cele mai fancy. Poate ai deja tot ce îți trebuie.
Magnetismul unui manager este capacitatea sa de a observa, de a atrage, de a păstra și a crește talentele, abilitățile, competențele care pot forma împreună o structura omogenă potrivită scopurilor propuse.
Citește și povestea adevărată de mai jos.
”Lasă-mă, te rog să-mi trag sufletul și apoi încep să vorbesc” Îi dau răgaz. E o tânără de 31 de ani. Vine la cabinet în fiecare seară de luni, de câteva săptămâni. Cu precizie de Big Ben.
”Sunt speriată. Am fost numită în poziția de management pe care o așteptam. Știam că se va întâmpla asta, dar așteptam evenimentul abia în februarie anul viitor.”
O întreb care e diferența.
”Nu sunt pregătită. Nu știu dacă merit. Cred că sunt prea tânără. Încă nu am cunoștințe tehnice solide. Nu am citit destul. Îmi lipsesc lucruri.”
Îi propun să se relaxeze. Să facem un desen, de exemplu. Suficient de anesteziată, nu mai are întrebări suplimentare, se lasă în joc. Trasează linii la întâmplare. Le unește. Adaug și eu câteva. Fine, abia perceptibile. Rezultatul final duce către un animal preistoric. Râde.
”E incomplet”, îmi spune, și eu mă agăț de afirmația ei. Îi cer permisiunea să dau un nume desenului: Magnet Manager.
”De ce Magnet Manager?”
O întreb ce definiție ar da magnetului.
”Ceva care atrage. Adună la un loc”.
Dacă spui despre desenul tău că e incomplet și dacă desenul tău ar reprezenta managerul care urmează să fii, cu ce ai simți nevoia să-l completezi? Ce nu are managerul tău acum?
”Cunoștințe economico-financiare, cunoștințe din domeniul legislației politicilor sociale. Of, atât de multe.”
Așadar, avem o problemă. Să generăm soluții. Cât mai multe. Tu le spui, eu le înregistrez.
Am scris o listă lungă. Când le-am reluat, a decis că toate soluțiile pe care le vedea erau mari consumatoare de timp și de energie. Își aruncă ochii pe desen. ”Un magnet! Îmi trebuie un magnet ca să le atrag mai rapid, să completez desenul mai repede.”
Magnetul ești tu.
După câteva secunde în care m-a privit lung: ”Magnetul sunt eu, zici?”
Da. Care dintre calitățile (nu cunoștințe tehnice) pe care le ai îi fac pe oameni să vină lângă tine sau în întâmpinarea cerințelor tale?
”Sunt un bun comunicator, știu asta. Oamenii mă ascultă. Poate sunt și charismatică. Sunt punctuală și conștiincioasă. A, și ascult cu mare atenție. Se pune?”
Se pune. Se numesc soft skills. Și constituie un magnet puternic. Poți identifica acum care sunt cei care dețin informațiile și competențele despre care spuneai că ție încă îți lipsesc? Cât de repede ar veni oamenii aceștia lângă tine? Cât de mult te-ar ajuta prezența lor în tot ce ai de realizat ca manager? Cât de ”completă” te-ai simți, știindu-i gata să te sprijine în ceea ce ție încă îți lipsește?
Managerul de azi nu are nevoie de o trusă complet nouă de instrumente, ci de o nouă privire asupra celor deja existente. Această „nouă punere în pagină” presupune o înțelegere profundă a oamenilor, o adaptare a metodelor la context și o capacitate reală de a transforma potențialul individual într-un capital colectiv activ. Astfel, reconfigurarea managerială nu este o revoluție, ci o rafinare.
Valorizarea individuală nu trebuie să excludă logica echipei. Dimpotrivă, o punere în valoare autentică presupune integrarea competențelor într-un sistem de interdependențe constructive. Magnet Managerul devine astfel arhitectul unui cadru în care competențele se completează și se amplifică reciproc.
